Az elmúlt évek változásainak következtében napjainkban a munkavállalók – beosztottak és vezetők egyaránt – nagy számban terveznek munkahelyet váltani. Ennek hátterében az alacsony fizetés mellett leggyakrabban a hatékonyság hiánya, a fejlődési lehetőségek gyengesége, illetve a vezetői elismerés és tisztelet hiánya állnak.
Mi lehet a megoldás?
Napjainkban vonzó egy olyan munkahely, ahol nemcsak a bérigények teljesülnek, hanem a munkavállalói jól-létet is erősítik. Ez lehet például támogatás biztosítása a hatékony munkavégzéshez és/vagy az önismeretük fejlesztéséhez, amelyek igazoltan növelik az eredményességet. A munkavállalók megtartása és elégedettségük növelése érdekében az alábbi területeken tudom támogatni a vezetők munkáját.
Tanácsadás és coaching, támogatás home office-ban dolgozó munkavállalóknak
A home office eredményes működtetése annak ellenére számos vezető számára jelent még mindig kihívást, hogy az elmúlt években sok helyen álltak át erre a működésre. A home office nem mindenki számára megfelelő munkamódszer, ezért a vezetőnek tisztán kell látnia abban, hogy a beosztottjai alkalmasak-e erre. Ennek eldöntéséhez fontos, hogy ismerje a munkavállaló személyiségét. Mennyire tud felelősséget vállalni, mennyi tudja beosztani az idejét, mennyire jó az energia menedzsmentben, mennyire megoldás fókuszú, mennyire jó a kommunikációs készsége, mennyire tud precízen és határidőre dolgozni. A személyiség pontos ismerete azért is fontos, mert külföldi és magyar tanulmányok is igazolják, hogy a negatív érzelmi állapot, mint például a magányosság, az izoláció, az ingerlékenység és az aggódás gyakrabban jelenik meg az otthonról dolgozók esetében. Mind a készségek fejlesztésében, mind pedig a negatív érzelmi állapotok kialakulásának megelőzésében vagy megszüntetésében hatékonyan tudom támogatni a vezetőket és a munkavállalókat egyaránt.
Beilleszkedést támogató coaching folyamat a próbaidő alatt
Visszatérő téma a coaching üléseken, hogy az újonnan felvett munkatársakkal kapcsolatban a legtöbb probléma sajnos akkor kerül elő, amikor már letelt a próbaidő. Tapasztalataim szerint ezt legtöbbször beilleszkedési nehézségek és az ismeretlen feladatoktól való félelmek okozzák. Akár az egyik, akár a másik probléma megelőzését és megszüntetését jelentősen és eredményesen tudom segíteni a próbaidő alatti beilleszkedést támogató coaching folyamattal. A munkaerő toborzás és kiválasztás sokszor hosszadalmas folyamat, ezért kiemelten fontos az újonnan felvett munkatársak beilleszkedésének szakszerű támogatása, ami rövid-, közép- és hosszú távon is jelentős költségmegtakarítást eredményezhet a cég számára. Napjainkban egyre nagyobb igény mutatkozik a munkavállalók részéről az olyan plusz előnyöket kínáló munkahelyek iránt, amelyek a személyes jóllétükre is kiemelt figyelmet fordítanak. Piaci előnyt jelentő döntés egy vezető részéről, ha ezt a támogatást munkavállalói számára biztosítja.
Reziliencia fejlesztése egyénileg és csoportban
Napjainkban a reziliencia azaz a rugalmas ellenálló képesség fejlesztése kiemelten fontos, hiszen az elmúlt években olyan váratlan változások történtek, amelyek az életünk minden területére hatással voltak. A világ változásain túl a szűkebb munkahelyi környezetben is rendszeresek a váratlan változások. Ezek jellemzően olyan negatív hatások, nehézségek, amelyek stresszt okoznak. A nehéz helyzetekkel való megküzdésben fontos szerepe van a társas támogatottságnak, a célorientáltságnak, a pozitív énképnek, a jó problémamegoldó képességnek és a változások elfogadásának is. Ehhez szükséges a megküzdést támogató személyiségvonások fejlesztése, mint pl. az önbizalom, az önbecsülés, az énhatékonyság érzése. Az egyéni és csoportos coachinggal hatékonyan és eredményesen tudom támogatni az Ön munkatársainak reziliencia fejlesztését. A reziliens egyének és csapatok tudatosabban és felelőségteljesebben végzik munkájukat, ami pozitívan támogatja a cég működésének eredményességét.
A projektek megvalósulását és a hatékonyságot támogató fókusz coaching
A vezetői munka egyik legnagyobb kihívása az, amikor egy fontos projekt elakad vagy jelentős késedelem tapasztalható a kivitelezésében. Ennek hátterében gyakran a következő okok húzódnak meg: változó vagy nem ismert célok, a fókusz hiánya, erőforráshiány, vezetői támogatás és/vagy motiváció hiánya, nem a megfelelő szakemberek dolgoznak a projekten, túlzott elvárások, eltolódott hangsúlyok.
A Business coaching folyamat, mint keretrendszer kiváló eszköz a sikeres projektek határidőre történő kivitelezéséhez. Business coachként Önt is bátorítom ezen szolgáltatás rendszeres igénybevételére, amellyel jelentős mértékben tudom támogatni Ön és munkatársai hatékonyságát és eredményességét.