Felsővezetőknek, alapítóknak és senior menedzsereknek, akik nem csak túlélni, hanem alakítani akarják a következő évet — anélkül, hogy a tempóból veszítenének.
Mit akar valójában — nem a listán, hanem a döntéseiben. A célok gyakran világosak; az irány, ami mögéjük áll, ritkán.
Ahogy másokat vezet. Ahogy magát vezeti. A vezetői jelenlét nem karizma — kalibrálható készség.
A változás mögé fenntartható tempót építünk. Nem sprinteket. A vezetői kifáradás nem szükségszerű.
Több mint 17 éven át vezettem üzleteket, csapatokat és transzformációs projekteket multinacionális környezetben, mielőtt teljesen a coachingra váltottam. Ma ez az egyetlen munkám — és pontosan azért, hogy a másik oldalon ülő ember teljes figyelmet kapjon.
Ügyfeleim a pénzügyi szektorból, tech- és gyártó vállalatoktól, valamint gyorsan növekvő közép-európai startupoktól érkeznek. Dolgozom magyarul, angolul is.
Hosszabb távú, bizalmas munka egy vezetővel. 6–12 hónapos szerződések, kéthetes ritmusban.
Két napos zárt formátum vezetőknek, akiknek a hétköznap tervezhetetlen. Off-site vagy diszkrét budapesti helyszín.
Vezetői csapatok, akik a következő növekedési szakaszra rendezik magukat. Stratégiai retreat + folyamatos kísérés.
Coaching + evidencia-alapú neuropszichológiai módszer. Konkrét blokkokra, prezentációs stresszre, döntési fáradtságra.
Az ügyfeleim nem coachingra vágynak. Egy világos térre vágynak, ahol hangosan gondolkodhatnak a legfontosabb kérdéseikről egy olyan emberrel, aki megfelelő nyomást tud kifejteni — és nem tolakszik oda, ahol nem kérik.
A ranglétra tetején magányos. Ott, ahol már nincs kinek panaszkodni, coach kell — nem barát, nem tanácsadó.
A cég most már nagyobb, mint amit egyedül lehet vezetni. A vezetőnek is fejlődnie kell, hogy a szervezet tovább nőhessen.
Ott vagyok most, ahol tíz éve akartam lenni. De ez már nem elég. Egy új szint hív — és nem tudom, hogyan menjek oda.
A csapat működik, de nem tud együtt gondolkodni. Külön mindenki jó — együtt kevesebb, mint a részek összege.