ICF-alapú executive coaching
Nemzetközi coaching-módszertan, folyamatos szupervízió, kollégákkal működő intervíziós körrel dolgozom.
Rólam
Két évtized üzleti tapasztalat. Egy szék, ami mellé le lehet ülni.
Nem akkor lettem coach, amikor abbahagytam a vezetést. Akkor lettem coach, amikor rájöttem, hogy 17 év vezetői és üzleti tapasztalat után ott vagyok a leghasznosabb, ahol egyszerre kell érteni a döntést és az embert, aki meghozza.
Út idáig
A pályám két félidőben.
Az első félidő: közép- és felsővezetői pozíciók multinacionális környezetben, projektek nemzetközi csapatokkal, transzformációk, felszabadító sikerek és nagyon őszinte kudarcok. Megtanultam, hogy egy vezető soha nem attól nagyobb, amit lát — hanem attól, amit meghallgat.
A második félidő — ami most is tart —: teljes idős executive és business coach. Egyetlen dolgot csinálok, és ezt szándékosan. Aki egy órát tölt velem, teljes figyelmet kap. Nem osztott, nem félig, nem „mellette".
Képzés
Módszertani háttér.
17+ év szenior menedzsment
Multinacionális vállalatoknál eltöltött vezetői évek — pénzügy, tech, gyártás. Nem elméletet mondok; közös nyelvet.
Wingwave Coach
Certifikált Wingwave coach. Evidencia-alapú, célzott módszer stressz, blokk és teljesítmény-akadályok feloldására.
NLP Practitioner
NLP-alapú kommunikációs és változáskezelési eszköztár — a coaching folyamat része, nem önmagában cél.
Elvek
Négy dolog, amiben nem alkudok.
1. Bizalom mindenek felett. Ami az órán elhangzik, ott marad. Nincs kivétel, nincs „referencia után".
2. Nincs presztízs-coaching. Nem azért vagyok itt, hogy komfortos legyen. A megfelelő kérdés gyakran kellemetlen.
3. Idő az idejével. A vezetők ideje szent. Késés nélkül, felkészülve, tömören dolgozom.
4. Mérhető változás. Ha három hónap alatt nem lát elmozdulást, azt kimondjuk — nem folytatjuk ellenállásból.
Következő lépés
30 perc, hogy kiderüljön, jó párost alkotunk-e.
Az első beszélgetés díjmentes. Nem értékesítek — kiderítjük együtt, hogy a coaching most a jó válasz-e, és hogy én vagyok-e ehhez a jó ember.